纤依百顺服装店徐洪波：我们全部的产品全部是来自厂家，与我们协作的厂家拿到外贸订单以后，样式不错的大牌产品，就在消费过后采购同样或者类似的主辅料消费出同样的衣服来，然后我们会在第一时间拿到货物，或者是厂家在拿到订单后，会将衣服的主辅料尺寸多报一局部，消费出来订单以外的产品，也就是厂家在消费国外产品订单时有认识多做出来的。能够这样说，货源是尾货批发商最关键的问题所在，控制了货源就相当于控制了先机。“货源问题”如今是服装行业众所周知的潜规则，能拿到这些一手货关于批发商来讲不是很容易的事情，需求有大量的关系网，坚持和上游厂家的良好关系。同时，关于服装潮流、时髦信息的把握也是很重要的一方面。在货源方面我们有协作关系很深的厂家，在服装信息方面我们有一手的材料，信息这方面根本上是经过这么多年的经历来判别的。控制了这几点，才有可能在这么多的商家中找到本人的立锥之地，货源是基本，抓住了基本以后才干有时机做的更大更好。

  关于范围不同的服装店，进货形式都是不一样的：

  假如是属于大批量拿货，能够选择从产地或工厂直接进货，不过这样普通来讲需求与厂家有很深的协作关系。从源头进货减少周转环节，进价最低，能够薄利多销，从而在竞争中获胜；当前遭遇经济危机，国内局势比拟复杂，消费品的价钱普遍上涨，消费者的消费形式也发作了一定的变化，产品除了质量好之外，价钱是尤为重要的一条，从源头进货显然降低了进货本钱，产品定价才干低下来；在目前我国冒充伪劣商品充满的状况下，从源头进货能够保证商质量量。

  假如是小批量拿货，商家能够选择批发市场。亲身到批发市场能直接看货，并且样式选择比拟丰厚，但是质量和做工方面鱼龙混杂;这需求店主有很深的经历，可以把握服装的样式、做工、面料等方面的信息。批发商场价钱方面水比拟深，需求有一定的议价才能；这些中央货源普通比拟稳定，但是容易呈现样式相同率较高的状况。