贵州际华3535服装公司销售逆势上扬实现利润1900万

    际华公司先进的EOTW吊挂线生产现场。这是一个物流有序、清爽、安全、舒适、明亮的现代化生产线。(杨国光 摄 )

在2009年国际金融危机背景下,贵州际华3535服装公司经营指标非但没有下滑,还实现了主营业务收入2.8亿元、利润1900万元,创下本企业历史上的最好成绩。今年第一季度完成销售8843万元,实现了利润574万元。这是该公司近年来,结构调整,加快企业转型升级,促进经济发展方式的转变的结果,是企业推行“一流的设备、一流的员工、一流的现场、一流的管理、一流的产品”核心管理的结果。

配置一流设备。先进设备是提高劳动生产率的根本。10年来,企业先后投入2000余万元引进国外先进的成品整烫设备、缝纫设备与先进工艺,提高劳动生产率。2009年按照“以装备换市场”战略,又投入600余万元从瑞典引进的两条EOTW智能中高档职业装生产吊挂线,将两条智能吊挂线安装在贵定厂区(老厂区),现已正式投入生产。EOTW吊挂线是现今国际上最先进的生产服装吊挂线,在生产过程中,衣服一直吊挂在吊挂线上运行,直到一件衣服完整完工,同以前的平铺式流水线相比,减少了人工运作时间,大大改善了员工生产条件,优化了生产环境。

培养一流员工。员工队伍是企业发展的坚强后盾。多年来,公司一直严格要求员工们保持着部队军工的吃苦耐劳、团结奋进、纪律严明的优良作风,要求员工必须掌握必备的专业知识,有熟练精湛的操作水平和团队协作精神。在瑞典依腾公司的全力配合下,重点安排员工们对EOTW吊挂线的性能、流程、标准、操作进行了全方位的培训,并多次派遣部分员工走出去参加技术、质量、设备管理等方面的培训,不断增强了员工们的工艺标准、制作要求、互相协作的团队精神。同时,公司把思想政治教育渗透到员工关心的热点中、难点中,组织员工参加学习各种形式的模范教育,激励员工发扬主人翁精神。四川汶川大地震后,员工积极捐款,连续昼夜加班为灾区赶制帐篷,被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”荣誉称号。

打造一流现场。生产现场是一流公司的形象,公司在推进5S管理的基础上继续推进8S管理,进一步修订和完善现场管理方面的制度、措施和办法。公司坚持每月不少于两次的现场安全、设备普查并张榜公布,坚持日常的工艺操作、流程检查考核监督制度,并与各生产车间签订责任书。贵定厂区临近著名的音寨“金海雪山”风景区,厂外环境优美,厂里更是绿树成荫,员工们穿着集团公司统一标识的工作服,在整齐的工作岗位上工作,EOTW吊挂线的生产现场更是体现出了一个没有多余物品、物流有序、清爽、井然有序的安全、舒适、明亮的现代化工作环境。

构建一流管理。公司在不断加强基础管理与完善制度管理下,大力推进精细化管理。以EOTW吊挂线管理为抓手,采取了优化生产组织、规范用工制度等,提升员工素质;强调团队协作,严肃劳动纪律,监控生产现场;坚持工艺纪律检查,跟踪产品工艺流程;并实施了产品产量考核制度,奖惩制度、严格规章制度、规范安全生产制度,使产品生产开始到结束全过程按程序控制。2010年4月,公司被中国检验认证集团贵州有限公司在800家获证企业评选中推选为“优秀管理体系企业”。

打造一流的产品。产品质量是企业生命。公司着力提高质量水平,不断完善质量管理体系和标准化管理体系,建立健全质量考核制度,细化考核标准。成立服装设计研究室,公司生产的军品、民品、外贸产品等产品都要在研究室研制,规定好制作标准后,才投入车间大规模生产。公司生产的07系列军品,先后有5个产品获得军品统检第一名;生产的各类产品均一次交付率为100%;出厂抽检产品,合格率稳定保持在99.5%以上。EOTW智能中高档职业装吊挂线安装后,工艺水平和制作标准进一步提高。

一流的质量、一流的产品,使贵州际华3535服装有限公司挺立潮头,效益连年攀升。(王大刚 彭锦秀)

位于贵阳市沙冲南路上的际华3535服装有限公司是上世纪六十年代国家战需战略调整到贵州的军工企业,原名中国人民解放军第三五三五工厂。上世纪九十年代初在国家调整改造政策的支持下,总厂从贵定县搬迁到贵阳市,2007年由工厂改为公司制。公司经过40多年发展,现今是中央企业际华集团股份有限公司管理的三级企业,拥有服装生产、纸箱生产、房地产开发三大产业结构,员工近2000名。 (本文来源：金黔在线-贵州日报 )