今年33岁布商王老板，因发展急需扩大再投资，身兼公司最大业务员的他却深感乏力，“现在是事业发展最佳期，但业务过多，我无暇谋划未来。”这句话，道出了不少纺城布商兼职业务员的烦恼。

　　防“飞单”　老板兼业务员

　　“由于业务繁忙，一天打完两块电板是常事。”钻石大厦搞外贸的蔡老板说。公司业务量频频上升，他却开心不起来，每天忙得团团转，“从谈客户，到接单、出货、收款，每件事都要我经手。”

　　纺城布商身兼公司最大业务员，是为了防止业务员“飞单”。和蔡老板一样，8年来王老板也一直处于集老板、业务员于一身的状态。“有时想想自己一辈子在忙碌中度过，感觉很可怕。”他最近一直思考着如何摆脱这份忙碌。

　　

　　团队合作　一笔单子多人完成

　　同样是做外贸，同样是纺城布商，蒋信华却显得十分悠闲。

　　蒋信华的美菲亚贸易公司规模不小，去年销售业绩超亿元。“公司注重发挥团队合作精神，每一笔订单均是一个个科室合作完成，而我这个老板只考虑公司内部管理问题。”蒋信华道出其中缘由。

　　在“美菲亚”，业务科室分业务外科和业务内科，前者负责客户开拓工作，后者负责接单和客户维护工作，按实绩给予相应的待遇和奖励。“公司倡导并执行科室与科室间、人员与人员间的团队合作精神，任何科员都很重要，但前提是彼此紧密合作。”蒋信华说。

　　

　　创新管理　有舍才有得

　　两年前，蒋信华与王老板一样，整天跑客户和市场，没日没夜地忙。但敢于创新的蒋信华意识到，公司要发展，团队合作是基石。

　　2008年，蒋信华大张旗鼓改革公司管理制度，加强内部人员培训，把普通文员一步步培养成开拓客户、接单和维护客户的业务经理等。整整1年时间，公司终于形成了团队合作竞争优势。

　　“这一年，对公司而言，损失不小，但所带来的成效很显著。”蒋信华欣慰地说，去年在国际金融危机冲击下，公司仍实现了良好的业绩，今年更将突飞猛进。