舒朗创始人吴健民先生，凭借对女装的独特见解和悟性，于1999年创建山东舒朗服装服饰有限公司。公司推出的“舒朗”女装，旨在满足职业女性对品位的追求；2004年，公司推出年轻品牌“美之藤”，更好地营造了高品位女性自由、喜悦的心境。
　　　
　　2007年底，公司二期工程竣工并投入使用，厂房面积5万平方米，员工2000人，设备多从日本、德国进口，公司在硬件设施、职能管理、研发产销流程等方面有了质的飞跃和提升。

　　舒朗公司拥有自主研发团队、营销团队、外贸团队、物流配送体系等。九年来，在与消费群体、资源供应商、商界终端客户的合作交流过程中，形成“尊重传统，缔造未来”的企业经营理念。

　　我公司人员通过和贵公司各位高层管理者及顾问公司同事就服装生产管理系统问题的探讨，我们达成了初步共识：山东舒朗服装服饰有限公司计划引进专业的生产管理系统管理生产（MRPII SYSTEM）。其需求囊括原辅材料的采购、仓Α⒘煊茫MRP运算；生产打板制单、排产排期、工票管理、委外管理、品质管理、成本管理、员工工资管理、财务管理等，其目标需求及具体需求流程图如下。

　　生产资源管理目标需求：

1、决策层与业务部门能够及时准确的了解订单的生产情况；
2、迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单；通过强大的数据搜集工具获取报告和客户档案信息，时时跟踪数据，为决策提供依据；
3、在人员设备不增加的情况下，能快速准确协调各生产部门的整体运作，以提高生产效率；
4、面对种类、数量繁杂的辅料、散料，通过准确的MRP运算有效的杜绝浪费，降低成本；
5、订单生产过程中发现短缺面料，采购又一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，生产车间能即使有效的现场控制补面料与借面料；
6、通过企业资源计划集成模块设计，使企业决策者对公司信息一目了然，对企业动态时时掌控，使及时决策成为可能；
7、运用综合计划、预测、分配和供应强化供应链的时效性；
8、能即使核算人工资，服装成本；
9、为企业提供预警系统；决策层能及时了解目前生产情况及生产进度；
10、加强库存控制，减少库存损耗和风险，减少工人流失风险等；
11、使及时物流概念成为现实，增强了企业的物流、配送体系；
12、加强了对生产制造的过程控制，降低了企业生产损耗；
13、为企业降低仓储成本，减少缺货风险；
14、为企业提供多级保密系统；
15、增强企业的项目控制能力；

　　灵创公司生产资源管理系统应用及收益

　　灵创公司生产管理系统（ICMRPII）集中了灵创软件集成多年的企业管理的理论和实践经验，如：制造资源计划（MRPⅡ）、准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）、人事管理、财务管理等，同时也强调了因地制宜，结合制衣企业管理实际的更广泛的适应性，可为制衣企业提供一个全面而科学的计算机解决方案。

　　灵创ICMRPII系统包括：产品管理(PRO)、工艺管理(TC)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、产品配方表(BOM)、产能计划(CRP)、车间作业控制、库存管理(STOCK)、采购管理(PUR)、工票管理、质量管理(QC)、设备管理、应收账款、应付账款、成本核算、人力资源管理(HR)等十几个子系统，形成了完整的生产企业资源管理系统。

　　舒朗通过使用ICMRPII系统后达到以下收益：

　　一、 降低不合理库存

　　通过本系统管理企业的各种物料，并根据需求及时、合理的安排物料的加工、采购，避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存加大的情况。

　　二、 加快资金周转

　　随时反映各个环节的资金占用情况，为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时，依据市场的变化合理规划企业的财力资源，减少资金周转天数。

　　三、 提高劳动生产率

　　随时掌握生产的实际运行情况，杜绝了由于计划不周所造成的“停产待料”，充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对作业的监控管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。

　　四、 降低了采购成本

　　解决市场变化及生产异常造成的材料供需变化，并以合理的批量策略完成采购计划的制定。在保证生产的前提下，依据批量进行采购订货，降低了采购价格，最终降低了采购成本。

　　五、 节约生产用原材料

　　使生产用料依据材料消耗定额进行控制，从而促使企业按照科学的工艺去生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

　　六、 各项业务的有机结合

　　解决了各项业务活动分散处理、联系性差、透明度低的问题，部门之间建立了完整的业务关系。

　　七、 模拟未来、辅助决策

　　利用科学的方法进行预测，模拟未来的市场对企业内各项资源的需求，为决策者确定企业的未来发展提供直观、科学的依据。

　　八、 提高企业的整体素质

　　本系统不是简单的模仿手工操作流程，而是将现代化的管理思想，通过计算机这一先进的技术手段，浸透到制衣企业的各项工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展。

　　九、 其它效益分析

1、使企业从劳动密集型朝技术密集型和知识密集型方向发展
2、提升企业管理水平，促进企业管理现代化
3、以工业化带动信息化
4、节约成本：节约管理成本10%左右。
5、加快产品开发时间：提高新产品开发时间20%左右。
6、缩短产品上市时间：缩短产品上市时间30%左右。
7、提高定单反映速度：提高客户定单反映速度30%左右。
8、减少开发过程修改：避免开发过程的不必要修改达40%左右。