市场回暖 服装厂接单变挑剔
发布日期:2010-07-13 16:08:35 点击:62 陈先生是一位服装业的“外贸SOHO(在家办公的外贸人)”,最近的一个电话让他很不高兴。
因为有个国外的客户需要定做一些童装,陈先生就从阿里巴巴上搜索了一家符合条件的工厂,和对方联系后,对方一听陈先生的身份,马上不客气起来:“我们不跟个体合作,到处招摇撞骗!”第一次被人当骗子,陈先生很委屈:“虽然不是贸易公司,可我也是先交款后提货,能骗什么啊?”
陈先生只好又联系了一家工厂,这家工厂倒是没嫌弃陈先生是个“个体”,但是也一口回绝了:“我们只做熟客,不做外单。”
虽然工厂谨慎点没错,可是态度都如此不客气,甚至懒得多问一些对方的情况,尤其是陈先生对比去年自己找工厂时所受到的优待,不禁感到疑惑:“今年服装厂的生意真有这么好吗?”
小额订单难找加工厂
“现在能找到服装工厂,有时间帮你做就不错了。”在接到一个800件针织时装的小额订单电话后,浙江宁波象山一家针织工厂的业务员告诉对方,“据我所知现在都是客户找工厂,工厂生意好,你的单子小,除非工厂有很高的利润,不然根本不理。”
这位业务员也道出了不愿做小额订单的原因,他说,对于现在的很多工厂来说,稳定压倒一切。如果订单量稳定,那工厂还吃得消,不然可能连工人都养不起。5000件以上才算大单,1000件以下的小单,特别是时装款,不少工厂不愿意做。因为即使时装款价格比较高,但是又能高到哪去呢?生产几百件衣服,就算每件10元利润也不过几千元,繁复程度却远高于跑量款,订购面辅料都会遇到不小的阻力,实际操作中也容易出问题。而且这样的订单量也不太稳定,容易造成工人工作的空档期出现。
不过,去年这个时候,这位业务员对待小额订单的态度却非常热情。他所在的是一家成立四年多、规模不算大的一两百人的小厂。成立的头两年,订单一直不断,虽然每一款单量不是很大,都是几百件、几千件,可是客户要的款式多,工厂一直都没停过工。不过,去年情况有很大变化,不要说是几千件,就是几百件的订单也不多,考虑到当时经销商也不敢存货,老板希望有更多客户下单,甚至还考虑过20件起订。
“四四二原则”
据海关总署近日公布的数据测算后显示,今年1-5月份,我国纺织品服装累计出口702亿美元,同比增长19.3%,与1-4月15.5%的增速相比上升3.8个百分点。其中,纺织品累计出口286亿美元;服装累计出口417亿美元,1-5月累计出口额增速分别为29.7%和13.1%。5月当月,我国出口纺织品服装共164亿美元,同比增速33.7%,环比增长13%。其中,纺织品单月出口70亿美元,同比增长42.4%;服装单月出口95亿美元,同比增长28%。
中华全国商业信息中心公布的统计数据显示,4月份全国百家大型零售企业服装销售形势良好,服装类零售额同比增长23.6%,比上年同月加快12.5个百分点,是2010年以来,连续第3个月增速超过20%。
服装市场的回暖大企业感知最深。早在4个月前,雅戈尔集团各公司的上半年生产订单都已排满,有的甚至排到了明年。“今年的服装生意出奇的好,特别是生存到现在的大厂,没有关系根本下不进去订单。”广东中山一家服装外贸公司的管理人员对记者表示,目前不少大企业订单已经接到年底。订单回暖不仅因为市场好转,也因为国际金融危机加速了服装企业的优胜劣汰,行业集中度进一步提高,有限的订单正进一步向优势企业集中。
该管理人员还建议,做加工厂一定要注意,业务结构不能太单一,很多倒闭的工厂都有一个共同特点:主要客源为一两个大客户。事实上,对一家工厂来说,最理想的业务结构分配是:大客户最多占据全厂产量的40%;中型客户占据40%;小型客户占据20%。
因为有个国外的客户需要定做一些童装,陈先生就从阿里巴巴上搜索了一家符合条件的工厂,和对方联系后,对方一听陈先生的身份,马上不客气起来:“我们不跟个体合作,到处招摇撞骗!”第一次被人当骗子,陈先生很委屈:“虽然不是贸易公司,可我也是先交款后提货,能骗什么啊?”
陈先生只好又联系了一家工厂,这家工厂倒是没嫌弃陈先生是个“个体”,但是也一口回绝了:“我们只做熟客,不做外单。”
虽然工厂谨慎点没错,可是态度都如此不客气,甚至懒得多问一些对方的情况,尤其是陈先生对比去年自己找工厂时所受到的优待,不禁感到疑惑:“今年服装厂的生意真有这么好吗?”
小额订单难找加工厂
“现在能找到服装工厂,有时间帮你做就不错了。”在接到一个800件针织时装的小额订单电话后,浙江宁波象山一家针织工厂的业务员告诉对方,“据我所知现在都是客户找工厂,工厂生意好,你的单子小,除非工厂有很高的利润,不然根本不理。”
这位业务员也道出了不愿做小额订单的原因,他说,对于现在的很多工厂来说,稳定压倒一切。如果订单量稳定,那工厂还吃得消,不然可能连工人都养不起。5000件以上才算大单,1000件以下的小单,特别是时装款,不少工厂不愿意做。因为即使时装款价格比较高,但是又能高到哪去呢?生产几百件衣服,就算每件10元利润也不过几千元,繁复程度却远高于跑量款,订购面辅料都会遇到不小的阻力,实际操作中也容易出问题。而且这样的订单量也不太稳定,容易造成工人工作的空档期出现。
不过,去年这个时候,这位业务员对待小额订单的态度却非常热情。他所在的是一家成立四年多、规模不算大的一两百人的小厂。成立的头两年,订单一直不断,虽然每一款单量不是很大,都是几百件、几千件,可是客户要的款式多,工厂一直都没停过工。不过,去年情况有很大变化,不要说是几千件,就是几百件的订单也不多,考虑到当时经销商也不敢存货,老板希望有更多客户下单,甚至还考虑过20件起订。
“四四二原则”
据海关总署近日公布的数据测算后显示,今年1-5月份,我国纺织品服装累计出口702亿美元,同比增长19.3%,与1-4月15.5%的增速相比上升3.8个百分点。其中,纺织品累计出口286亿美元;服装累计出口417亿美元,1-5月累计出口额增速分别为29.7%和13.1%。5月当月,我国出口纺织品服装共164亿美元,同比增速33.7%,环比增长13%。其中,纺织品单月出口70亿美元,同比增长42.4%;服装单月出口95亿美元,同比增长28%。
中华全国商业信息中心公布的统计数据显示,4月份全国百家大型零售企业服装销售形势良好,服装类零售额同比增长23.6%,比上年同月加快12.5个百分点,是2010年以来,连续第3个月增速超过20%。
服装市场的回暖大企业感知最深。早在4个月前,雅戈尔集团各公司的上半年生产订单都已排满,有的甚至排到了明年。“今年的服装生意出奇的好,特别是生存到现在的大厂,没有关系根本下不进去订单。”广东中山一家服装外贸公司的管理人员对记者表示,目前不少大企业订单已经接到年底。订单回暖不仅因为市场好转,也因为国际金融危机加速了服装企业的优胜劣汰,行业集中度进一步提高,有限的订单正进一步向优势企业集中。
该管理人员还建议,做加工厂一定要注意,业务结构不能太单一,很多倒闭的工厂都有一个共同特点:主要客源为一两个大客户。事实上,对一家工厂来说,最理想的业务结构分配是:大客户最多占据全厂产量的40%;中型客户占据40%;小型客户占据20%。
(责任编辑:傅云鹏)
本文关键字:外贸服装
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