第3阶段：开展期

该时期是从1997年到2004年。经过了导入期的孕育、萌芽和开展，到了1997年，在ERP 软件市场上呈现了中国本人的品牌。特别是一些以前从事开发企业财务电算化软件的主流厂商，发挥了重要的作用。这些公司本来就有着大量的财务电算化用户，当这些用户随着形势的开展而不满足于仅仅做财务管理的时分，这些公司也把它们的财务软件转型为ERP产品了。这些公司和它们的用户之间的亲和力使得这些用户继续购置这些公司的ERP产品，或者说这些公司继续用它们的ERP产品协助这些用户提升竞争力都是近水楼台、顺理成章的事情。

另外，这些软件公司从它们转入ERP范畴的那一刻起，就以极大的热情开端了对ERP概念、办法、效益以及作为不可或缺的竞争工具的重要性的宣传。其宣传的力度和范围都是国外的软件供给商所不可能做到的。它们以本人的“言和行”推进了ERP在中国应用的大面积播种。这也反过来促进了中国ERP产业的生长和开展。

由于ERP从MRP Ⅱ开展而来，所以它最初的应用是在制造业。但是，在这个阶段，ERP的应用范围已从制造业扩展到分销和效劳业；并且由于不时的理论探究，应用效果也得到了显著进步，因此进入了ERP应用的开展期。

随着市场经济的开展，中国企业原有的运营管理方式已不顺应猛烈竞争的请求。企业面临的是一个越来越剧烈的竞争环境。在这种状况下，ERP遭到了企业的喜爱。企业能够应用ERP作为工具来扩展运营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，取得丰厚的报答。

随着市场经济的开展，效劳业也得到了充沛的开展机遇。效劳业的开展已成为现代经济开展的显著标志。金融业已成为现代经济的中心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上请求有一个具有多种处理计划的新型管理软件来方案和控制它们的资源。面对这种新的需求，ERP顺理成章地把它的触角伸向各个行业，特别是金融业、通讯业、高科技产业、批发业等。于是，国外和国内的主要ERP软件供给商，都推出了多种行业的处理计划。其中除了传统的制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电与通讯业、能源行业(电力、石油与自然气、煤炭业等)、公同事业、商业与批发业、外贸行业、新闻出版业、咨询效劳业，以至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的处理计划，从而使ERP的应用范围大大地扩展。

ERP应用范围逐步扩展、不再限于制造业的开展趋向，既非理论家的设计，亦非中国特有的现象，这是一种市场需求驱动的结果。开展到一定的水平，理论界也会承受既成的事实。我们只需留意一下著名的《APICS1字典》的变化就能够看到这一点。

在1995年出版的《APICS字典》(第8版)中，关于“企业资源方案系统”的解释是“一种以会计为导向的信息系统，该系统辨认和方案企业范围内为接纳、制造、发运和处理客户订单问题所需的资源。一个ERP系统和典型的MRP Ⅱ系统的区别在技术上，例如，图形用户接口、关系数据库，在开发中运用第4代言语和计算机辅助软件工程工具，客户机/效劳器体系构造和开放系统的可移植性。”而且指出“企业资源方案系统”的同义语是“面向客户的制造业管理系统”。在1998年出版的《APICS字典》(第9版)中，持续了同样的说法。

从以上定义能够看出，在当时还是以为ERP的应用范围仅限于制造业，而ERP和MRP Ⅱ的区别主要是在技术上。从管理理念上来说二者并没有显著的区别，所不同的只是ERP明白地强调了客户。换言之，这个定义还是比拟含糊的。

但是，在2002年出版的《APICS字典》(第10版)中，状况就发作了变化。对“企业资源方案系统”这一词条的解释改成了两条。第1条解释和上面的一样；第2条解释则是“更普通地来说，是一种在制造、分销或效劳业公司中有效地方案和控制为接纳、制造、发运和处理客户订单问题所需的一切资源的办法。”而且，删除了上述关于同义语的说法。 另外，除了“企业资源方案系统”这一词条之外，还特别增加了一个词条“企业资源方案”，并以上述的第2条解释作为这一新词条的解释。

这个新定义更像ERP这个称号字面上所表示的含义—— ERP所方案和控制的是企业一切的资源。而MRP Ⅱ方案和控制的是制造资源。在另一本重要的书《物料管理导论》(Introduction to Material Management)中，也表达了同样的意义。

但是，不论怎样说，ERP在中国的应用是越来越成熟了。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并运用它，完成科技与管理双轮并进，企业的管理程度和经济效益将会大为进步。

特别引人瞩目的是，随同着ERP在中国的深化开展和成熟，中国的ERP产业也开展、壮大起来，产品日臻成熟，效劳才能快速增长，呈现了能够和国外的ERP软件供给商相抗衡的场面。特别是在中低端市场上，中国的ERP软件厂商曾经逐步显显露超越国际厂商的竞争优势。ERP系统在越来越多的企业中得到了胜利的应用。

第4阶段：提高期

阅历数轮管理改造浪潮的冲刷后，85％以上的国外企业都用ERP武装本身，ERP曾经成为国外企业商业管理利器，成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展最佳平台。

对中国企业来讲，固然在20多年的开展过程中不时进步，阅历了树立在劳动力本钱优势根底上的体制创新和树立在全球抢先的配备现代化根底上的范围化开展，但中国企业大多没有完成信息化建立，在日趋剧烈的全球一体化市场竞争中，不只无法满足外部客户持续增加的效劳需求，而且也无法与本人周边的竞争对手抗衡，无法构成耐久的竞争力。

胜利企业的管理经历总结起来，就是标准、透明、快捷、协同。应用ERP软件，能够协助企业总部与各层次的分支机构之间完成动态、实时的信息交流，从而完成整个企业的纵向集成；应用ERP软件完成企业管理功用上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等消费运营要素与环节集成为一个有机整体，从而完成企业业务功用的横向集成；应用ERP软件，能够协助企业完成物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐渐走向虚拟、矫捷和互动的高级形态。完成信息化建立的企业，其树立在信息化手腕根底上的管理制度与办法愈加标准，管理流程愈加合理，信息愈加透明，客户响应速度更快，组织内部各单元、跨组织之间的业务谐和愈加顺畅。来自于国内外胜利企业的诸多案例都能够证明这一点。

国度统计局最新调研数据标明，目前中国中小企业数量到达360万家，占全国注册法人企业总数的95.9%，而且这个数字还在以每年30%的速度递增。而在如此众多的企业中，却还有80%左右没有完成信息化管理，没有配备ERP。

以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。中国企业的将来就是曾经到来的树立在企业信息化和自主研发才能根底上的国际化。正在参加全球供给链的中国企业需求ERP，中国企业国际竞争力的构成需求ERP。

中国企业必需提高ERP。而2005年以来，由于ERP概念、应用范围的提高以及价钱的降低，使得ERP在中国的提高成为可能。因而能够说，ERP在中国曾经进入了一个提高期。

在这一阶段，企业管理与信息化根底普遍进步，国内ERP厂商占领了主导位置， 产品易学易用，本钱低，施行速度加快，胜利率大大进步，并由此带动了整个产业链的开展