网站运营需要投入耐心,精力

对于新人来说，制作网站的成本几乎为“零”，适当的“百度”一下，你会发现我们会瞬间由建站小白变成业内资深专家。但随着对网站建设认识的加深，制作一个网站其实并没有多“了不起”，运营好一个网站才是最显本事的。于是乎，很多新人就从建站狂热分子变成了SEO爱好者，不分昼夜的找教程、寻方法，直到激情燃烧成灰也无法窥的网站运营的法门。

笔者这份新手教程是基于企业建站系统建站宝盒来讲解的，所以教程比较适合企业商城网站运营者观看，教程从搭建平台、吸引流量、用户互动、消费促成、用户沉淀、客户管理等六个模块展开。

入行互联网后，做了2年杂役，3年运营，期间风云变幻过网编、产品策划、销售联盟、SEO、网推、网站分析等职务。自从职称变为运营经理后，我便每日敲木参“禅”：运营经理究竟是个神马职务！模棱两可，最终木有参透！但毕竟身在运营经理这个茅坑上，若不拉出点片言只语，也难心情舒畅，故抛点砖头出来，以期引出金屋中的阿娇！砖头一：网校没有运营岗　　第一份工作是在网校，隶属于网络营销部，最高领导为运营总监，不设运营经理岗。网络营销部门内部基于岗位工作内容分了4个小组：SEO组，网络编辑组，设计组和策划组（又分线上活动策划和线下活动策划）。网站编辑充当产品经理和网络推广的职责，负责相关新频道策划和低成本营销推广执行！SEO组负责网站优化及数据分析统计，

设计组支持网编组和策划组工作的网站呈现，策划组负责用户运营砖头二：IT垂直门户的运营经理岗　　第二份工作是IT垂直门户站，我的岗位是运营经理，但是隶属于产品技术部。当时我们部门的架构是：事业部副总经理直接管理，部门内设置产品组、技术组、设计组，后来因为要做IT界的SNS社区，所以设置了一个运营经理岗，花落我头上。这时候我所做的工作主要是社区推广，核心用户的招募及运营。比如做了很多线上线下活动、

内容型专题策划及推广，大客户的社区营销配合支持等工作，网站运营108将即萌芽于此。砖头三：线下企业互联网化部门的运营经理　　第三份工作终于有了专门的运营部了，由运营总监领衔，下设网络编辑组、客服组和运营支持组。我的岗位是运营经理，隶属于运营支持三级部门。网络编辑负责企业各分支机构的业务联系，网站内容编辑，客服组负责接收IM和400电话业务咨询和转化，运营支持组负责与技术部、产品部和市场部沟通，并基于网站数据对各兄弟部门提出意见和建议。

答案是需要的，CRM系统除了进行客户管理，还能统计网站的销售数据、访问数据、客户数据，为企业运营提供数据支持。在这个越来越注重大数据的时代，你的客户需要什么样的产品，需要什么样的优惠，最近的市场是什么样子，都需要CRM系统来帮你把控，不然你有可能成一个互联网“瞎子”，被目标客户远远地抛下。时下建站系统大多不支持crm系统，这一点，我所使用的建站宝盒营销系统是做的不错的。