山东家电企业提出，在转方式调结构中实现观念之变、管理之变、创新之变

    ■山东“转方式调结构”系列报道（４）■本报记者  孙东辉  ■刘国余

    家电产业是山东省重点发展的七大产业链之一，是山东省轻工业的支柱产业。面对家电业过度竞争、产品更新速度快、产品利润低的事实，接受中国经济时报采访的企业纷纷表示，当前行业的竞争环境更加复杂，转方式、调结构已经成为企业增强竞争力的重要途径。

    问题

    “从年初开始，受原材料价格上涨影响，太阳能热水器生产成本大幅增加，很多小企业效益下滑、面临出局，太阳能行业的分水岭已悄然显现。”山东省太阳能行业协会负责人对本报记者分析。

    ６月１日，我国《消耗臭氧层物质管理条例》实施。业内人士分析这给空调行业带来很大压力。山东省轻工协会会长李伟鸣对本报记者说，“对企业来说，淘汰意味着生产线的更新换代、失业人员的安置，新的替代品的研发。尽管有强制命令，但成本问题仍不容回避。”

    “无论是国务院颁布的《轻工业调整与振兴规划》，还是工业和信息化部推出的《加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》，其核心精神都是为了促进家电行业结构调整和发展方式转变，山东省家电业迎来了真正的转型期。”李伟鸣说。

    山东省经信委调研指出，虽然政府不断出台调整产业结构、转变经济增长方式的指导意见和鼓励政策，行业协会、企业也做了大量的工作予以改进，但山东家电行业目前仍存在一些突出的矛盾和问题：一是产业集群规模还不够突出，龙头企业对配套企业的带动作用还不够明显。

    二是行业公共服务平台扶持政策不健全、不完善，造成行业公共服务平台数量严重不足，实力较弱，服务能力差，不能胜任目前的企业需求。

    三是中小企业的资金链脆弱，研发能力较弱，而银行对中小企业的贷款门槛高，企业发展困难。

    四是山东省家电配套产业发展较落后，企业数量少，成本优势不明显，无法与海尔、海信、九阳等龙头企业优势互补。

    五是除海尔、海信、九阳、皇明等行业龙头企业外，其他品牌的影响力和渠道建设还有很大不足。

    谋变

    面对诸多掣肘，接受采访的众多家电企业提到了一个答案：蜕变！在转方式调结构中实现观念之变、管理之变、创新之变。

    “要跟上时代，就要颠覆用户观念、营销观念和制造观念，实现个性化需求、由卖产品到卖服务、由大规模制造到大规模定制。”海尔集团董事局主席张瑞敏说。   

    “之前的家电企业在管理中，只注重国内一二级市场及国际市场的开拓，忽略了城乡的三四级市场。”李伟鸣说，“在企业出口受挫的情况下，协会积极配合省经信委、省商务厅做好‘家电下乡’、‘家电以旧换新’、‘节能产品惠民工程’等利好政策的落实。”在开拓内销市场方面，海尔、海信、澳柯玛、小鸭等企业取得了非常优异的成绩。

    淄博多星电器有限公司总经理周衍增告诉本报记者，现阶段家电企业的创新要通过不断淘汰能效比低、附加值低的落后产品，加大对高附加值、高技术含量、环保、节能、绿色、健康家电的研发力度，不断改进技术水平、工艺水平，开发具有完全自主知识产权的新产品，加快技术进步的步伐，不断提高核心竞争力。

    方向

    “以山东家电行业三年调整振兴指导意见为纲，进一步加大产业结构和产品结构调整力度，重视品牌建设，加大技术研发投入，增加自主知识产权比例，不断提高设计创新水平，完善产品质量控制体系，创新营销方式，提高技术含量高、附加值高等高端产品的生产、销售比例，从而推动产业结构的调整和经济发展方式的转变。”对今后一个时期山东家电行业结构调整的方向和重点，山东省经信委负责人如是说。

    李伟鸣分析，应进一步加大重点行业、重点企业的扶持力度；重视家电产业集群的培育、发展和壮大；引导企业进一步加大对高新技术、前沿技术、国外专利技术的跟踪和创新；引导企业用好、用足、用活外贸发展专项资金政策。

    对目前银行惜贷现象突出，家电企业资金周转困难的问题，山东省经信委经过调研后建议，地市政府要积极制定对重点企业进行扶持的政策和措施，如提供贷款担保、进行税金减免、提供配套产业支持、人才引进等，确保企业资金链安全，运转正常。