欲俯首“走进来”先低头“练内功”

在国际上打响“广东发明”，必需苦练“内功”，提升本身的产业链条，变“为别人打工”为“请他人为我打工”，进步全球配置资源的才能。

深圳华为，在金融危机的寒冬发明了高速增长的奇观。2009年全球市场销售收入达1491亿元，比上年增长19%。同时，华为在全球客户眼中的“低价”形象也慢慢淡去，日益提升的技术实力，让国际同行由衷赞赏：“华为是一家值得尊重的企业”，华为曾经具备“世界级企业”的资质。

华为，以及与其同行的广东创新型企业们，用本身的胜利经历再次证明了一个今天看来十分粗浅、却仍然成为很多中国企业开展“短板”的道理：唯有尽可能攀上国际分工链这条“笑容曲线”的“嘴角部位”，方能摆脱为别人打工的位置，大幅提升本人产品的利润、附加值和话语权。

作为开展方式转型的重要组成，对外经济开展方式的调整意义非凡。这一方面是由于“外向型经济”关于我国整体经济开展的奉献甚巨，停止优化晋级，有望进一步提升并发挥其传统优势；另一方面，转变对外经济开展方式也有着理想的必要性和紧迫性

其一，国际金融危机带来的“洗牌效应”，令全球化分工格局发作深幅调整。这是一次难得的机遇，但也是一次宏大的考验，谁不及时顺应环境变化，谁就会被边缘化，以至存在被甩出产业分工链条、连传统的劳动密集型产业的“比拟优势”都丧失殆尽的风险。其二，这也是广东破解本身对外经济开展瓶颈的迫切需求。虽然广东企业中不乏华为、TCL、格力、珠江钢琴这些胜利“走进来”的佼佼者，但整体而言，外向型经济的产业格局尚有待优化，大量低智力含量、低品牌附加值的加工贸易企业亟需凤凰涅。与此同时，国度外经贸政策的严重调整、社会开展招致的本钱上升和资源短缺，以及长期低本钱扩张所生成的产业根底单薄等等，均请求广东尽快创新对外经济开展形式，进一步降低外贸依存度。提升对外经济开展的内生动力，火烧眉毛。

因而，转变对外经济开展方式，我们早已不是面对“可转可不转”的选择，而是面临“不转也得转”的独一途径。